مع استمرار احتلال التنوع والشمولية مكانة عالية في جداول أعمال الناشرين، نشرت دار “بنغوين راندوم هاوس – المملكة المتحدة” Penguin Random House UK أول تقرير عن التنوع والشمول في قطاع النشر تحت عنوان “كتب للجميع”، تعهدت فيه بجعل الشركة أكثر تمثيلاً للمجتمع الذي توجد فيه إضافة إلى جعل قيادتها أكثر تنوعاً.
وقال توم ويلدون، الرئيس التنفيذي للدار: “يعتمد نجاحنا على قدرتنا على ربط القصص والأفكار بأكبر عدد ممكن من القراء، وهذا هو سبب وضوح الرؤية التجارية للتنوع. أعتقد أن التنوع يغذي الإبداع أيضاً، وهو شريان الحياة للناشر. لكن الحاجة إلى التغيير أكثر جوهرية من هذا. الكتب تخلق الانتماء. إنها تساعدنا على رؤية وفهم بعضنا البعض. تسلّط الضوء على العالم. لذلك يجب أن تتاح لكل فرد فرصة رؤية نفسه تنعكس في صفحات الكتب التي يقرؤها”.
وأضاف: “في بنغوين راندوم هاوس، لم نفعل دائمًا ما يكفي لإجراء التغييرات العميقة اللازمة. لم يكن التقدم بالسرعة الكافية أو واسع النطاق بما فيه الكفاية، كما أن عدم المساواة موجود في المجتمع نفسه لأجيال عديدة. لكي نكون ناشرًا وصاحب عمل متنوعًا وشاملًا حقًا، نحتاج إلى التعرّف على هذه التفاوتات وتحديها وإدراك القضايا المعقدة والصعبة والنظامية التي ساعدت البعض تاريخيًا، بينما أعاقت الآخرين”.
وأكمل: “إلى جانب قيادة التغيير في عملنا، نحتاج أيضًا إلى القيام بما في وسعنا لمعالجة عدم المساواة التي قد تمنع بعض المجتمعات من التعامل مع الكتب والقراء في المقام الأول. سيستغرق التغيير وقتًا، ولكن يمكننا، بل يجب علينا، التأكد من أن الإرث الذي نخلقه للجيل القادم من الناشرين هو صناعة تبدو مختلفة تمامًا، لأنها تمثل وتعكس التنوع الغني للمملكة المتحدة”.
وأشار إلى أن الدار تتبنى حالياً استراتيجية ثلاثية: أولاً، التمثيل في جميع الفرق على جميع المستويات، بحيث تمثل التنوع الغني في المجتمع البريطاني. وثانيًا، ثقافة ينتمي إليها الجميع، ويشعر فيها كل فرد بالقدرة على أن يكون على طبيعته في العمل. هذا لا يعني الالتزام بأي وضع قائم، ولكن ضمان شعور الجميع بالأمان للتعبير عن أفكارهم ووجهات نظرهم – بالإضافة إلى الشعور بأنهم مسموعون عندما يفعلون ذلك، لأن الآخرين على استعداد للتعلّم والاستماع. وثالثًا، نشر الكتب للجميع، فالكتب هي بوابة لدخول عوالم جديدة، لتعيش في مكان شخص آخر، لفتح أعين المرء على وجهات نظر جديدة. يجب أن يكون الجميع قادرين على رؤية أنفسهم ومجتمعاتهم، وهي تنعكس في الكتب التي يقرؤونها”.
وقال: “تُظهر بياناتنا نقصًا صارخًا في التمثيل على مستوى المديرين وما فوق، سواءً بالنسبة للعرق أو الخلفية الاجتماعية والاقتصادية والإعاقة. من الصعب معالجة هذا الأمر بسرعة لأن لدينا معدلات دوران منخفضة في المناصب العليا، ولكننا حددنا هدفًا جديدًا للقيادة العليا ونقوم بإصلاح إجراءات التوظيف والتطوير الوظيفي للمساعدة في تحقيق هذا الهدف”.
وأضاف ويلدون: “دعماً لهدف القيادة العليا الجديد لعام 2026، سيتم إعداد سياسة إلزامية للتوظيف، تهدف إلى تضمين الممارسات الشاملة في السلوك اليومي. كما تم توجيه فريق التوظيف للتركيز على كبار الموظفين، مع توفير التدريب في مجال التحرير الذي سيتم إطلاقه في صيف هذا العام، لمرشحين من خلفيات كانت ممثلة تمثيلاً ناقصًا”.
